Le CTO de Karos recrute pour ses équipes tech grâce à The Allyance
Tristan Croiset est le CTO de Karos et un des co-fondateurs de l’entreprise.
💖 The purpose of The Allyance is to help both companies and candidates: companies wanting to reach excellence in hiring and candidates wanting to find the perfect companies.
Tristan Croiset a écrit à The Allyance pour obtenir de l’aide pour ses recrutements tech et produit. C’est une collaboration idéale que vous vous apprêtez à découvrir.
__ __ __🔗 DIVERSITY IN ACTION N°19
Tristan Croiset
__ __ __Bonjour Tristan ! Alors, qui es-tu ? Dis-nous tout !
Je m’appelle Tristan Croiset, je suis né à Paris. Il y a 16 ans, j'ai terminé ma formation d’ingénieur R&D et développeur à l’EPITA, avec une spécialité “sciences cognitives”.
Lors d’un stage très enrichissant chez Google en Californie, j’ai découvert des thématiques aujourd’hui très actuelles, à savoir les prémisses du deep learning et du LLM. De retour en France, j’ai souhaité approfondir ces méthodes et ai pris un poste davantage R&D chez Systran, une boîte de traduction informatique créée dans les années 1970 durant la guerre froide. Criteo est ensuite venu me solliciter à ses débuts, et durant 4 ans, j’y ai dirigé une équipe sur les sujets data, tout en voyant l’équipe et la boîte grandir.
🚗 En 2014, j’ai fait le pas de créer Karos, ma propre société de covoiturage avec Olivier, mon associé. J’ai adoré recommencer de zéro et prendre plus de responsabilités. Karos est un projet hyper stimulant d’un point de vue humain, mais aussi technique. Le contexte dans lequel nous évoluons est exigeant, complexe, notamment du fait de la diversité de nos clients : collectivités, entreprises, consommateurs…
Aujourd’hui, plus de 100 personnes travaillent chez Karos et nous sommes fier·es du chemin parcouru. On sait pour autant que ça n’est que le début, notre objectif étant de construire le produit grand public de demain. Avec bientôt 10 millions de covoiturages, on y arrive doucement.
🧗🏻 Quand je ne travaille pas, je fais de l’escalade, et j’adore aller respirer dans les Alpes, comme dans un jeu d’équilibre entre Paris et la montagne. Si je n’ai pas été pionnier du covoiturage, j’ai commencé l’autostop très tôt, car en montagne, c’est souvent la seule option !
Comment as-tu connu The Allyance ? Notre petit doigt nous dit que c’est toi qui nous a contacté.
Bien que nous n’ayons pas travaillé chez Criteo au même moment, de nombreux anciens collègues m’ont parlé de Caroline et de The Allyance, que je suivais sur les réseaux sociaux. L’aspect différenciant de son cabinet m’a tout de suite intéressé.
Comment est-ce que The Allyance a aidé Karos dans son recrutement ? Quelles compétences avez-vous recrutées ?
Ayant surtout recruté sur des compétences techniques, nous souhaitions apporter de la seniorité et de la D&I dans le management d’équipe suite à la croissance de l’entreprise.
L’objectif était de constituer des équipes qui mélangeaient compétences techniques et prises d’initiatives, afin d’échanger avec les membres de l’équipe et de répondre à leurs besoins.
🌺 Nous avons beaucoup échangé avec Caroline à distance et cela fonctionnait très bien. Nos nombreux échanges étaient concentrés sur l’efficacité, car nous n’avions que peu de temps à accorder à ces recrutements, sans pour les négliger. Caroline s’est parfaitement adaptée à cette configuration. On a pu s’accorder sur la méthodologie à suivre et les profils recherchés.
En septembre 2024, après avoir consulté une dizaine de candidatures, nous avons recruté Nazim en tant qu’Engineering Manager et Zoé en tant que Développeuse.
Ce n’est qu’après les recrutements que j’ai rencontré Caroline en chair et en os, qui est venue accueillir nos nouvelles recrues !
Florie, Caroline, Nazim, Tristan et Zoé!
Quelle est la place donnée à la D&I chez Karos ? Comment fais-tu en sorte que Karos soit un lieu de travail inclusif ?
C’est un enjeu important depuis longtemps et c’est la raison pour laquelle nous avons fait appel à Caroline. En tant que développeur expérimenté, j’ai bien vu que ce domaine est insuffisant concernant la diversité et l’inclusion.
Notre objectif était de créer une équipe en tenant compte de critères D&I, et ce dans un milieu tendu qui ne laisse pas toujours le choix. Justement, nous avons tout mis en œuvre pour remettre en question cette apparente absence de choix dans le recrutement.
En interne, on fait très attention, entre Olivier, le pôle RH et moi-même, à garantir que tout le monde s’écoute, s’entende, se respecte, avec une tolérance zéro envers tout comportement inacceptable. Dans l’équipe, bien que l’entente soit bonne, cela reste un sujet d’attention.
⚓️ En pratique, on est vigilants concernant la discrimination, et ce à toutes les étapes du recrutement, qui est très participatif. Tous nos critères ont été objectivés afin de respecter les enjeux de diversité et les RH ont été formés au sujet.
En mesurant la mixité, on observe une variété très intéressante dans les équipes, et de belles surprises dans les résultats de notre travail et la bonne expérience des collaborateur·ices chez Karos.
Selon toi, pourquoi est-ce que les entreprises ont du mal à recruter des profils issus de groupes sous-représentés ?
Il y a plusieurs raisons, toutes liées entre elles.
La première, et pas forcément la plus importante, c’est que le nombre restreint de candidat·es crée un biais en faveur des hommes, dont on pense qu’ils sont les seuls formés. La suite logique fait toujours la part belle aux hommes : ils ont été recrutés, ont évolué à leur poste, ce qui fait penser qu’ils sont les seuls experts, expérimentés et techniquement compétents. En revanche, il n’est pas admissible de se réfugier éternellement derrière cet argument, qui en réalité n’est qu’un cercle vicieux !
Par ailleurs, quand on n’est pas spécialiste du recrutement, il peut être difficile de se faire un avis sur une personne d’un point de vue humain et technique. Y a-t-il une alchimie ? Cette personne va-t-elle s’épanouir ? Il n’existe aucune formule magique permettant se faire une idée en 10 minutes, ce qui facilite les retours à notre zone de confort et au recours à des profils proches de ce qu’on a déjà vu, et finalement de nous-même.
Pourtant, s’ouvrir est toujours bénéfique, même si cela peut faire peur au départ !
Comment convaincre quelqu’un·e de venir travailler chez Karos ?
Le cœur de notre activité repose sur nos valeurs.
Lors du recrutement, on aide le·la candidat·e à se projeter dans nos équipes et constater la diversité à tous les niveaux, avec des entretiens fit.
Malgré une équipe hétérogène et des exigences techniques et commerciales, les collaborateur·ices sont réuni·es autour du même projet dans une énergie et une solidarité très fortes. Chez Karos, la volonté est de faire grandir le covoiturage comme un projet positif d’avenir.
Un mot de la fin?
On apprécie énormément la collaboration avec Caroline qui continue de nous aider sur d’autres recrutements en cours. Elle s’adapte vraiment à nos besoins, nos process et respecte nos critères de recrutement.
Puisqu’elle nous connaît bien, elle est efficace sans pour autant expédier les sujets. On met du temps où il est essentiel d’en mettre, ce qui nous a fait gagner en sérénité.
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CONCLUSION
A few words from Caroline, The Allyance CEO :
Quand un CTO me contacte directement, c’est un bon signe ! La collaboration avec Karos est une de mes grandes réussites de 2024. Tristan est toujours réactif, à l’écoute de mes conseils et a à cœur de traiter les candidates et les candidats avec soin.
C’est un peu le client idéal! Et les candidat·es le voient très vite: je crois au projet, à la culture de l’entreprise et je travaillerais moi-même chez Karos si je le pouvais.
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ABOUT THE AUTHOR: ✒️ Léa C, The Allyance Contributor