Quand The Allyance aide un CTO à faire du recrutement plus inclusif
💖 The purpose of The Allyance is to help both companies and candidates: companies wanting to reach excellence in hiring and candidates wanting to find the perfect companies.
➡️ Yann Robin est le CTO de Bump. En mai 2022, il contacte The Allyance pour l’aider à recruter pour des postes tech et produit. Quelques recrutements pluS tard, il nous confie quels sont les ingrédients que nous ont permis de construire ses équipes!
__ __ __🔗 DIVERSITY IN ACTION N°17
Yann Robin
__ __ __Bonjour Yann ! Alors, qui es-tu ? Dis-nous tout !
Je m’appelle Yann Robin, j’ai 38 ans et je suis né en région parisienne. Depuis 1 an et demi, je suis le CTO de Bump. Je cherchais un projet qui avait du sens tout en restant concret et pas bullshit : quoi de mieux que d’aider les entreprises à décarboner leur mobilité ?
💎 Ce que j’aime, c’est créer des systèmes, des produits et tout ce qui tourne autour. J’y suis arrivé par l’e-commerce, où j’ai beaucoup apprécié le contact direct entre ce que l’on fait et les résultats. Mon expérience dans l’entreprenariat m’a permis d’apprendre beaucoup sur le produit, notamment dans les domaines médico-sociaux et culturels.
Constatant les lacunes de ma formation initiale d’ingénieur (non-achevée !), j’ai décidé de me lancer dans un Executive MBA à l’Epitech. Entouré de personnes qui me ressemblaient, j’ai une fois de plus beaucoup appris et compris les bienfaits du réseau dans le domaine technique du produit.
🚗 Fun fact : je bosse dans la mobilité alors que j’ai eu mon permis à 36 ans… Soit à peu près en même temps que mon embauche ! Dans la vie, j’aime la nouveauté, la nourriture et les week-ends en Bourgogne.
Quelle est la place donnée à la D&I chez Bump?
C’est un sujet que l’on prend au sérieux, avec de vrais processus qui forment les composantes de base d’une stratégie D&I (diversité et inclusion) cohérente chez Bump.
✅ Par exemple, notre processus de recrutement a toujours été très structuré : politique de rémunération, critères d’évaluation, avantages… Ils restent les mêmes quel que soit le poste concerné.
✅ Concernant le sourcing, on porte une grande attention à nos biais, d’où notre travail avec Grace (McKelvey) et The Allyance.
✅ Côté inclusion, nous sommes très attentif·ves aux besoins de nos collaborateur·ices, sans jamais les forcer à coller à une culture d’entreprise trop stricte.
Comment The Allyance a aidé Bump dans son recrutement ? Quels profils avez-vous recrutés?
Après avoir constaté nos biais, nous avons compris que nous avions besoin d’aide pour atteindre une équipe plus diverse. C’est à ce moment-là que nous avons contacté Caroline. Et nous avons eu raison : la collaboration s’est faite de manière extrêmement fluide !
Pour chaque offre, Caroline, Morgane et Monica nous ont proposé une analyse extrêmement utile du marché, du profil idéal et de la rémunération adaptée.
💚 Lors du sourcing, elles ont pris le temps de connaître chaque candidat·e au niveau personnel comme professionnel, dans une approche qualitative : est-ce que le·la candidat·e sera heureux·se dans l’entreprise ? Est-ce que sa personnalité colle ?
🔍 Lors de cet accompagnement, The Allyance nous a également conseillé·es sur notre stratégie de recrutement. Bien que je leur avais laissé les clefs, j’avais besoin qu’elles m’expliquent pourquoi tel profil qui ne m’avait pas convaincu était en fait pertinent, et même pourquoi selon elles, je me plantais totalement dans mes analyses de CV. Cela m’a permis de me poser davantage de questions sur mes biais, mais aussi d’entraîner mes réflexes pour la suite.
Comment fais-tu en sorte que Bump soit un lieu de travail inclusif ?
C’est une constante remise en question des composantes de notre politique d’entreprise : toutes doivent rester transparentes et équitables. Comme je l’indiquais plus haut, nous sommes très conscient·es de nos biais et avons compris que la première étape était de les éliminer.
📜 Pour y arriver, nous avons suivi une formation interne sur les biais inconscients dans le recrutement, pour ensuite travailler notre sourcing et enfin créer un environnement inclusif et flexible dès l’embauche.
Dans tous les cas, désormais, nous faisons en sorte que tout ce que nous entreprenons prenne en compte cet angle.
Comment va Cédric, recrue de The Allyance pour Bump?
Il va très bien. Cela fait presque 1 an qu’il travaille chez Bump : c’est passé si vite ! Il est réellement un élément clef de l’entreprise.
J’apprécie de voir son équipe évoluer, notamment depuis que Cédric coache Mandy. Tout le monde coache tout le monde et se rend disponible avec le sourire.
Selon toi, pourquoi est-ce que les entreprises ont du mal à recruter des personnes issues de groupes sous-représentés ?
Excellente question… Pour commencer, je crois que la première raison est interne : de nombreuses entreprises n’ont même pas de politique RH qui tienne la route. Sans clarté à ce niveau, il est évident que toute recrue, minorisée ou nom, sera désavantagée.
Par ailleurs, l’urgence nous fait prendre les mauvaises décisions en plus de nous faire pencher pour le court terme plutôt que le long terme. Pourtant, la D&I doit être considérée comme un aspect bénéfique global, et non comme quelque chose qui prend trop de temps à mettre en place. Les résultats seront déjà là à moyen terme, alors pourquoi louper une telle opportunité ?
⛔️ Enfin, je suis convaincu que recruter quelqu’un·e dont on connaît le parcours car il ressemble au nôtre est rassurant. C’est une mauvaise statistique, mais on pense souvent qu’en recrutant, on a 50% de chances de se tromper. Alors on se rattache à ce que l’on connaît sans valoriser d’autres parcours ce qui crée un sacré angle mort et fait louper de belles occasions en termes de performance.
💢 Pour être honnête, je sais que certaines entreprises ont de bons résultats sans politique de D&I. Ce qui leur manque en revanche, c’est la résilience et la capacité à s’adapter : une diversité dans l’équipe garantit la capacité à répondre à une diversité de clients et de problèmes.
Comment convaincre quelqu’un·e de rejoindre Bump ?
Je le fais souvent en expliquant pourquoi je suis arrivé et pourquoi je reste.
🌍Évidemment, la crise climatique donne tout son sens à l’activité de Bump en ce que nous proposons une solution d’économie décarbonée.
En termes de culture d’entreprise, François, cofondateur de Bump, met le paquet sur la transparence et place son entière confiance dans les salarié·es et comment ils mènent leurs projets. Chez Bump, on travaille vite mais on s’amuse, tout en humilité et ça fait plaisir.
Comment as-tu connu The Allyance ?
😊 J’ai entendu beaucoup de bien concernant Caroline et son travail par des connaissances.
Au final, cette collaboration m’a confirmé que The Allyance partage les valeurs de Bump. Elles obtiennent des résultats avec une approche sincère et vivent la D&I profondément.
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CONCLUSION
A few words from Caroline, The Allyance CEO :
La confiance accordée par les équipes de Bump à The Allyance a été exemplaire. Yann l’a souligné, nous lui avons parfois proposé des personnes qu’il n’aurait pas rencontrées sans notre intervention. Pour nous, c’est le coeur de notre métier : provoquer des rencontres entre des personnes qui partagent les mêmes valeurs et qui travaillent pour un projet commun.
Je n’oublierai jamais la bienveillance de Bump lors d'u recrutement d’une personne non-binaire. Les entreprises comme Bump sont rares!
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ABOUT THE AUTHOR: ✒️ Léa C, The Allyance Contributor